Digital Transformation e organizzazione aziendale

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Digital Transformation e organizzazione aziendale

I cambiamenti organizzativi e i nuovi ruoli nati dal digital

Alla fine del 2025 l’AI non è il tuo problema. Lo sono le tue fondamenta

Siamo alla fine del 2025 e il paradosso è evidente: mai l’intelligenza artificiale è stata così potente e accessibile, eppure mai è stato così chiaro che la tecnologia è solo il 20% del problema. Il restante 80%? Sta nelle organizzazioni, nelle persone, nei dati mal gestiti e in quella che io chiamo la ‘digital supply chain’. Vibe Coding è stata la parola dell’anno per il dizionario Collins, simbolo di una promessa: tutti possono creare software. Ma è davvero così semplice?

L’intelligenza artificiale non è un problema tecnologico, è uno specchio spietato che riflette tutti i limiti organizzativi che le aziende hanno ignorato per vent’anni. La trasformazione digitale è sì a portata di tutti, ma la realtà sul campo è molto diversa. E molto più interessante.

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dicembre 17, 2025 0

Non sarà l’AI a uccidere i manager e il lavoro, ma la mancanza di visione e di conoscenza

L’avvento diffuso dell’Intelligenza Artificiale ha infranto il ciclo prevedibile della legge di Moore. Sistemi capaci di auto-pianificazione e adattamento stanno accelerando il progresso in modo esponenziale, dopo che già Internet lo aveva velocizzato, inaugurando quella che potremmo definire una nuova “legge di Huang” – dal CEO di Nvidia che ne incarna la visione.

Questa accelerazione sta riscrivendo le regole in ogni azienda, non solo in Silicon Valley. Ma pone una domanda scomoda alla classe manageriale: se l’AI può automatizzare, analizzare e persino pianificare, qual è ancora il tuo valore aggiunto? E come mettere tutte le persone in condizioni di contribuire al meglio?

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novembre 19, 2025 0

Lusso e tecnologia: grandi opportunità ma serve una visione strategica

Il lusso sta attraversando un momento storico difficile, è innegabile, anche se chi conosce l’industria dall’interno sa bene che la fase attuale è il culmine di molti fattori già all’opera da tempo e che erano stati mascherati e mitigati da una crescita comunque sempre molto importante, almeno nei numeri più visibili.

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settembre 25, 2025 0

A proposito di CIO, CDO, intelligenza artificiale e leadership tecnologica oggi

C’è un tema che per me rappresenta un momento ricorrente di riflessione, che tocco in realtà molto spesso nei vari contenuti che scrivo ma che periodicamente riprendo in mano per affrontare in un modo più approfondito e ricco: chi è oggi un leader tecnologico.

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luglio 9, 2025 3

Martech Day 2025: AI, marketing technology e tante conferme sull’organizzazione

Nel tempo ho allargato la mia sfera di azione oltre il campo della Marketing Technology, ma seguo sempre con grande interesse il settore, soprattutto perché penso che sia uno dei casi più maturi di un trend che riguarda qualsiasi altro ambito, ossia la contaminazione professionale tra tecnologia e uno specifico dominio di competenza aziendale.

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giugno 11, 2025 2

Il prossimo lavoro sarà il gestore di connessioni organizzative?

In tanti anni di gestione della trasformazione di business mi sono convinto che non c’è una ricetta unica per favorire l’adozione della tecnologia e che al contempo le organizzazioni hanno dei bisogni sempre crescenti di cambiare, in meglio, il modo in cui si lavora.

E tra questi bisogni c’è quello di migliorare le connessioni interne, non di diminuirle a causa della tecnologia, che invece può essere un grande alleato per raggiungere tale obiettivo.

Tutto questo è davvero interessante e attuale per il ruolo di chi facilita l’adozione tecnologica.

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Maggio 14, 2025 6

Siamo nell’era delle semplificazione. In tutti i sensi.

Viviamo nell’era della semplificazione.

Cosa intendo con semplificazione? Sicuramente un aspetto positivo, quello di poter avere alcuni compiti svolti dalla tecnologia per alleviare il nostro lavoro quotidiano e per renderci più efficaci.

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marzo 27, 2025 2

Buoni propositi 2025: un anno di responsabilità digitale

Quando un nuovo anno inizia tutti siamo pieni di buoni propositi e si fanno previsioni e ragionamenti per i mesi che seguiranno.

Siccome però ormai fare previsioni è diventato veramente difficile conviene allora dedicare un momento di riflessione ai propositi 😀.

Battute a parte, credo che sia importante per il 2025 avere molta focalizzazione.

Ecco qualche pensiero sintetico che mi si è affacciato alla mente durante questi giorni di ripresa delle attività.

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gennaio 9, 2025 1

Che cosa ci insegna l’evento Martech for 2025 (non solo sulla Marketing Technology)

Ormai gli appuntamenti con Scott Brinker e Frans Riemersma sono un punto fermo della community della Martech, e non fa eccezione quello di questo dicembre, dal titolo Martech for 2025.

Per questo ho citato spesso qui sul mio blog e sul mio canale Telegram le ricerche e i webinar di questo prolifico duo e anche stavolta non posso che raccomandare il report gratuito di 108 pagine che è stato presentato nell’occasione.

Io ne prendo alcuni contenuti per fare un discorso su alcuni temi che vanno oltre la “sola” Marketing Technology.

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