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Internet Manager Blog

Il Blog di Gianluigi Zarantonello. Strategia, digital transformation, tecnologia e marketing nell'ecosistema digitale

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Fashion e innovazione tecnologica, un matrimonio impossibile?

Innovazione e fashion, matrimonio impossibile

Dopo 20 anni di lavoro all’intersezione di fashion e tecnologia, ho avuto modo di vedere varie ondate del rapporto tra questo mondo e l’innovazione, intesa sia come tecnologia sia come approccio, e ho sperimentato molto dall’interno queste dinamiche nel comparto del lusso.

Il settore storicamente non è mai stato uno dei primi a salire a bordo delle varie ondate di innovazione, con rare e non proprio fortunate eccezioni come il metaverso.

Come vedremo anche sotto, questo fatto di arrivare un po’ dopo non è un problema in assoluto, se funzionale a un ragionamento strategico.

E di strategia e cultura dobbiamo parlare ora, in questo momento storico.

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Sincerità radicale. Essere un capo “tosto” senza perdere la propria umanità [Recensione]

Cover sincerità radicale di Kim Scott

Sincerità radicale. Essere un capo “tosto” senza perdere la propria umanità è un libro di Kim Scott, uscito in edizione italiana per Franco Angeli.

Il volume affronta il problema che molti manager odiano: il conflitto.

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Gli Imperfezionisti. Pensiero strategico per tempi incerti [recensione]

cover gli imperfezionisti

“Gli Imperfezionisti. Pensiero strategico per tempi incerti” è un libro di Robert McLean e Charles Conn, pubblicato in edizione italiana da ROI Edizioni nel 2025.

Il 2025 è stato un anno intenso, con grande incertezza macroeconomica e dominato dalla narrativa di un’intelligenza artificiale che sembra dover risolvere ogni problema con un click.

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Auguri per un 2026 in cui si passa dall’ingegneria del software a ingegneria del valore

Auguri per un 2026 in cui si passa dall’ingegneria del software a ingegneria del valore

Penso che nessuno possa negare che il 2025 sia stato un anno molto intenso per tutti i settori industriali, oltre che per tante ragioni politiche e economiche di natura più vasta.

Un anno che dal punto di vista tecnologico ha visto, ancora una volta, una grande predominanza nel dibattito e l’intelligenza artificiale (non senza ragione), e più in generale si è respirata un’incertezza non banale di fronte a dei cambiamenti veloci e imprevedibili.

Fare previsioni e scenari in un contesto come questo è più difficile che mai, sono tutte riflessioni interessanti che ci aiutano a pensare, ne trovate moltissime di qualità in rete e quindi non sarò io qui a fare le mie.

Su di una cosa però mi sento di spendere un po’ di righe con l’inizio del 2026 ripartendo da dove avevamo chiuso appunto l’anno scorso. La tecnologia è un elemento incredibilmente potente oggi nelle nostre vite ma non deve essere il punto di partenza e di arrivo dei nostri pensieri.

Quel punto di partenza e di arrivo, deve essere invece la parola valore.

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Alla fine del 2025 l’AI non è il tuo problema. Lo sono le tue fondamenta

L’intelligenza artificiale non è un problema tecnologico, è uno specchio spietato che riflette tutti i limiti organizzativi che le aziende hanno ignorato per vent’anni.

Siamo alla fine del 2025 e il paradosso è evidente: mai l’intelligenza artificiale è stata così potente e accessibile, eppure mai è stato così chiaro che la tecnologia è solo il 20% del problema. Il restante 80%? Sta nelle organizzazioni, nelle persone, nei dati mal gestiti e in quella che io chiamo la ‘digital supply chain’. Vibe Coding è stata la parola dell’anno per il dizionario Collins, simbolo di una promessa: tutti possono creare software. Ma è davvero così semplice?

L’intelligenza artificiale non è un problema tecnologico, è uno specchio spietato che riflette tutti i limiti organizzativi che le aziende hanno ignorato per vent’anni. La trasformazione digitale è sì a portata di tutti, ma la realtà sul campo è molto diversa. E molto più interessante.

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Valeva la pena tentare. Sam Altman, OpenAI e il sogno di un’intelligenza artificiale per tutti [recensione]

cover recensione vale la pena tentare

“Valeva la pena tentare. Sam Altman, OpenAI e il sogno di un’intelligenza artificiale per tutti” è un libro di Pier Luigi Pisa uscito per Apogeo nel 2025.

Si tratta di una biografia narrativa che ricostruisce l’ascesa personale e imprenditoriale di Sam Altman e la storia (anche politica e valoriale) di OpenAI, con una forte attenzione alle implicazioni dell’IA generativa sul futuro della società.

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Non sarà l’AI a uccidere i manager e il lavoro, ma la mancanza di visione e di conoscenza

ai, lavoro e management

L’avvento diffuso dell’Intelligenza Artificiale ha infranto il ciclo prevedibile della legge di Moore. Sistemi capaci di auto-pianificazione e adattamento stanno accelerando il progresso in modo esponenziale, dopo che già Internet lo aveva velocizzato, inaugurando quella che potremmo definire una nuova “legge di Huang” – dal CEO di Nvidia che ne incarna la visione.

Questa accelerazione sta riscrivendo le regole in ogni azienda, non solo in Silicon Valley. Ma pone una domanda scomoda alla classe manageriale: se l’AI può automatizzare, analizzare e persino pianificare, qual è ancora il tuo valore aggiunto? E come mettere tutte le persone in condizioni di contribuire al meglio?

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Era, ora Intelligenza aumentata, lavoro vivo [recensione]

Era, ora Intelligenza aumentata, lavoro vivo di Cristiano Boscato

“Era, ora. Intelligenza aumentata, lavoro vivo” è un libro di Cristiano Boscato, uscito nel 2025 per post editori.

Si tratta di un libro sull’intelligenza artificiale, ma in realtà soprattutto sul senso del lavoro e delle nuove organizzazioni nell’era dell’intelligenza artificiale, che è una cosa decisamente diversa.

Come vedremo, direi che è soprattutto un libro sul linguaggio e sul senso delle parole che, in un’epoca in cui la caratteristica di sapere generare testi sembra non appartenere più solo agli esseri umani, diventa particolarmente rilevante

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La tecnologia vola ma l’alfabetizzazione…striscia

Digital Literacy, una competenza fondamentale

È un paradosso tipico della nostra epoca: abbiamo in tasca uno strumento più potente del computer che ha portato l’uomo sulla Luna, eppure lo usiamo con la disattenzione di chi sfoglia un giornale che ha trovato in una sala d’attesa (se non sta guardando lo smartphone, ovviamente 😀). La tecnologia corre a velocità supersonica, ma l’alfabetizzazione di base su come usarla, proteggendosi, procede a passo d’uomo.

Questo divario non è un problema teorico; è probabilmente il rischio operativo e personale più grande del nostro tempo.

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